2016年，陜煤化集團全年完成煤炭1.26億噸、化工產品1387萬噸、鋼鐵730萬噸，發(fā)電403億千瓦時。資產規(guī)模達4500億元，銷售收入達2120億元，同比增長11.2％，實現(xiàn)利潤30億元。

在供給側結構性改革中，陜煤化集團對資源枯竭、虧損嚴重、煤質差且產品沒有市場的三類礦井實施關閉，2016年共關閉18處礦井和1座煉鐵高爐，退出煤炭產能1815萬噸、煉鐵產能60萬噸。

在做好“減法”的同時，采取兼并重組、跨省域調劑置換等舉措，力爭使陜北、彬黃地區(qū)優(yōu)質煤產能達到95%以上。

同時，實施“走出去”戰(zhàn)略，建立富余人員分流安置長效機制，已分流安置職工2.94萬人。

在降成本方面，陜煤化集團注重從成本定額管理向供應鏈優(yōu)化轉變。截至2016年11月底，該集團商品煤平均成本為每噸147元，鋼材平均制造成本為每噸1967元，同比每噸降幅分別為11.9％和9.3％，陜煤化商品煤成本已經進入全國煤炭企業(yè)最低水平陣營。

2017年，陜煤化集團力爭全年實現(xiàn)銷售收入2300億元。在當前產能過剩和產品同質化競爭激烈的大背景下，在新經濟加速崛起和能源革命方興未艾的產業(yè)興替時代，傳統(tǒng)企業(yè)轉型已成為必然。“轉型”朝什么方向轉，以什么樣的方式和路徑轉，通過對新能源革命和新經濟趨勢的洞悉，陜煤化集團提出必須從“以煤獨撐天下”走向“適度相關多元”，再從“適度相關多元”向“錯位多元發(fā)展”轉型躍升。